We hebben een zorgplicht voor uitbreiding en vervangende nieuwbouw van schoolgebouwen. We hebben dit in een alles omvattend huisvestingsplan gezet (IHP). In 2017 start de uitvoering van het IHP.

We actualiseren de schatting van het aantal leerlingen dat we de komende jaren verwachten in het basisonderwijs.

De raad stelde het IHP vast. De uitvoering van de eerste plannen start in 2018.

We actualiseerden deze aantallen. We gebruiken deze actuele gegevens bij de uitvoering van het IHP.

De wijkteams handelen zorgvragen voor passend onderwijs af.

We stellen een plan van aanpak op over de terugkeer naar school bij uitval van een leerplichtige. Dit doen we samen met de betrokkenen.

Ouders kunnen op basisscholen terecht voor hulp. Er is een schoolmaatschappelijk werker aanwezig.

Ook ouders met leerlingen op het voortgezet onderwijs kunnen bij de maatschappelijk werker op school terecht. We maken hiervoor nieuwe afspraken.

De wijkteams en het schoolmaatschappelijk werk handelden zorgvragen passend onderwijs af.

Samen met Westfriese gemeenten voerden we de leerplichtwet uit. Daarbij leverden we maatwerk in de vorm van de juiste zorg, op het juiste moment.

Het schoolmaatschappelijk werk was voor alle basisscholen beschikbaar voor leerlingen, ouders en onderwijskundig personeel.

Op het VO was het schoolmaatschappelijk werk aanwezig. Het regionale convenant actualiseerden we eind 2017.

We gaan door met taalhulp voor 2-4 jarige bij voorschoolse opvang.

In alle kernen kon ieder kind met een taalachterstand terecht bij voorschoolse voorzieningen.

We werken de visie op het regionale culturele netwerk verder uit. Dit doen we onder meer samen met de bibliotheek, muziekscholen, culturele instellingen en musea.

We gaan aan de slag met de kansen en knelpunten die we bij ons onderzoek (quickscan) bij musea hebben ontdekt. We verwijzen u naar onze voorstellen Nieuw beleid.

We spannen ons in om de toekomst van kasteel Radboud veilig te stellen. We verwijzen u naar onze voorstellen Nieuw beleid.

We laten leerlingen op school kennis maken met kunst, muziek en cultuur.

De regionale visie stelden we uit. Het was belangrijk om eerst de onderliggende dossiers op orde te hebben. Dit is nu gebeurd voor de bibliotheek en musea. Aan het toekomstperspectief van de muziekscholen werken we nog. We komen met een brede een cultuurnota.

De raad stemde in met toekomstplannen van de drie Medemblikker musea. We startten inmiddels de uitvoering van deze plannen.

Kasteel Radboud maakt onderdeel van uit van de toekomstplannen. Voor kasteel Radboud hebben we een overbruggingsjaar mogelijk gemaakt. Ook kende kasteel Radboud al in 2017 ruimere openingstijden.

We voeren het programma Cultuureducatie met Kwaliteit uit. Alle basisscholen doen hieraan mee.

We ondersteunen kwetsbare groepen. Dit doen we door:

• sportsubsidies te richten op de jeugd;
• geld te verstrekken uit het sportfonds voor minimagezinnen;
• in regioverband sport voor minder validen bereikbaar maken en houden;
• inzet van de sportbuurtcoach die sportaanbieders, jeugd en ouderen samenbrengt.

Behouden en binnen halen van topsportevenementen. Dit doen we onder meer door gastvrij te zijn richting organisatoren van evenementen.

We gaan een TEAM-Medemblik oprichten (topsport, evenementen, acquisitie en marketing).

We ondersteunden kwetsbare groepen, door:

• het geven van jeugdledensubsidie aan 38 sportverenigingen;
• ongeveer 80 kinderen uit gezinnen met lage inkomens een bijdrage te geven;
• het Samenwerkingsverband Aangepast Sporten Westfriesland te subsidiëren. Zij faciliteren en coördineren het aangepast sporten in onze gemeente;
• het inzetten van de sportbuurtcoaches op diverse terreinen, zoals ouderenfitness en jongerenwerk.

• We ondersteunden de organisatie van De Medemblik Regatta.
• Ook startten we met het binnenhalen van de Ironman 2019. Dit is een internationale triatlon-evenement.
• De Europacup Jiu Jitsu haalden we binnen. Dit evenement vindt in 2018 plaats in Wognum.

We richtten TEAM-Medemblik op. Tijdens de Medemblik Regatta presenteerde TEAM-Medemblik zich voor het eerst.

Verenigingen helpen om zelfstandig het beheer en onderhoud van de voetbalvelden uit te voeren.

We betalen mee in de aanleg van een tweede kunstgrasveld bij voetbalvereniging Spartanen in Wognum. We verwijzen u naar onze voorstellen Nieuw beleid.

De raad stelde het nieuwe beleid hiervoor vast. Samen met de verenigingen voeren we dit beleid uit.

In de zomer 2017 legden we dit veld aan. De voetbalvereniging betaalde een bijdrage.

We stemmen de inkoop van de jeugdhulp en de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) af op de behoefte van onze inwoners.

Omvormen van de bovenregionale specialistische jeugdhulp. Dit pakken we samen met de zorgaanbieders op. Hiermee willen we de zorg, waar dit kan, beter afstemmen op de behoefte van de jeugdigen.

Omvormen van de crisisdienst. Hiermee willen we een bovenregionale crisisdienst realiseren.

We willen meer vormen van hulp die vrij toegankelijk zijn. Zoals bijvoorbeeld WonenPlus.

Onze wijkteams hebben nog meer oog voor de behoefte van onze inwoners. Ze zijn meer zichtbaar in de wijk.

We zorgen dat meer mensen gebruik maken van de hulp bij inkomensproblemen. Dit doen we door meer voorlichting te geven en door de aanvraag voor hulp te vereenvoudigen.

We blijven samenwerken met Jeugdsportfonds en Stichting Leergeld. Zo kunnen alle kinderen meedoen met schoolse en buitenschoolse activiteiten.

We moedigen initiatieven van inwoners en instellingen aan, onder meer door het uitvoeren van de innovatieagenda Sociaal Domein.

We bieden Schuldhulpmaatjes aan bij inwoners die geldproblemen hebben of dreigen te krijgen.

We bieden met de wijkteams meer ondersteuning voor mensen die moeilijk werk kunnen vinden.

We brengen de kwaliteiten van onze partners in het sociaal domein nader in kaart. We bekijken hoe we deze toekomstbestendig in kunnen zetten.

We werken aan een goede integratie van mensen met een verblijfsvergunning.

We onderzoeken regelmatig de dienstverlening aan onze kwetsbare inwoners. De uitkomsten gebruiken we voor het verbeteren daarvan.

In 2017 zijn we intensief opgetrokken met zowel inwoners als zorgaanbieders. We werkten aan de inkoopstrategie 2019. De behoefte van onze inwoners staat hierbij centraal.

We bereidden de inkoop van de specialistische jeugdhulp bovenregionaal voor. Een belangrijke voorwaarde hierbij is verbeterde afstemming op ondersteuningsbehoefte bij de jongeren.

We stelden een businesscase op voor de nieuwe crisisorganisatie. Dit deden we samen met de bovenregionale gemeenten en zorginstellingen. Na een bovenregionale aanbesteding is de opdracht gegund. De Jeugd- en gezinsbeschermers  geven vanaf 1-1-2018 uitvoering aan het integrale Crisisinterventieteam.

We zetten in op vrij toegankelijke zorg. Naast WonenPlus waren dit bijvoorbeeld Schuldhulpmaatje en tijdige hulp bij inkomensproblemen.

Onze wijkteams legden nog meer de verbinding met onze kernen. Onder meer door continu het gesprek te voeren met sleutelfiguren, zoals kernraden. Maar ook besturen van dorpshuizen.  

We zetten onze website in bij de voorlichting aan onze inwoners met inkomensproblemen. Ook kwamen we met De Geldkrant.

We zetten de samenwerking voort met het Jeugdsportfonds en Stichting Leergeld.

We organiseerden drie rondes voor de innovatieagenda. Achttien projecten ontvingen een innovatiesubsidie.

Inwoners maakten gebruik van de deskundigheid van Schuldhulpmaatjes.

We startten de voorbereiding tot het bieden van ondersteuning van cliënten in de wijk. Dit krijgt een vervolg in 2018.

We voerden regelmatig gesprekken met zorginstellingen. Belangrijke onderwerpen waren de kwaliteit van de zorg voor nu en in de toekomst.

Met betrokken instellingen werkten we samen voor een goede integratie van deze nieuwe inwoners. Een goed voorbeeld is het Dirk Veermanhof in Wognum.

We deden onderzoek naar de tevredenheid van cliënten Wmo en Jeugd. We zien een positieve trend in de cliënttevredenheid. We gebruikten de uitkomsten om onze processen te verbeteren.

We dragen bij aan het realiseren van nieuwe zorgvormen die aansluiten op de zorgbehoefte van onze inwoners.

De innovatieagenda leidde tot mooie inwonersinitiatieven. Een voorbeeld hiervan is het Moedercafé in Abbekerk.

We zetten in op het voortzetten van het beleid voor jeugd, alcohol en drugs.

We onderzoeken:

• hoe de jeugd denkt over drugs en drank;
• welke middelen ze gebruiken;
• hoe we de jeugd kunnen bereiken;
• welke informatie de jeugd wil.

De uitkomsten van dat onderzoek verwerken we in een lokaal uitvoeringsplan. We verwijzen u naar onze voorstellen Nieuw beleid.

Op verschillende scholen en sportverenigingen organiseerden we trainingen en voorstellingen over dit onderwerp. Ook organiseerden we groepssessies met ouders en jongeren.

De jongvolwassenmonitor en het nalevingsonderzoek voerden we uit. Dit laatste onderzoek laat zien of alcohol aan jongeren wordt verstrekt. We verwerken de uitkomsten in een uitvoeringsplan.

Samen met de inwoners stellen we voor drie kernen een visie op. Het gaat om de kernen Abbekerk-Lambertschaag, Twisk en Hauwert.

We sluiten aan bij initiatieven van onze inwoners, bedrijven en partners.

Vier kernraden stelden een visie op. Ook voor de kern Zwaagdijk-Oost ligt er een visie. De kernraden presenteerden deze visies eind december.

In de voorbereiding en uitvoering van onze plannen overlegden we met inwoners, ondernemers en andere partners. Bijvoorbeeld sloten we aan bij het initiatief uit Wervershoof om de sportvoorzieningen te concentreren. Dit gold ook voor het initiatief Lief Plekje Grond in Andijk.

De Adviesraad Sociaal Domein adviseert de gemeente bij het maken van plannen. In deze adviesraad zijn ouderen, jongeren en mantelzorgers vertegenwoordigd.

Voor het maken van de kernvisies richten we een werkgroep op. Onder andere de kernraden zijn hierin vertegenwoordigd.

In het Team Sociaal Domein zitten professionele hulpaanbieders. Zij helpen ons bij hulpvragen van inwoners.

De adviesraad adviseerde ons bijvoorbeeld over mantelzorg, dementie en schuldhulpverlening. Ook maakte ze onderdeel uit van de beoordelingscommissie innovatieagenda.

Zie hiervoor. Vier kernraden stelden visies op, samen met inwoners.

Professionals van hulpaanbieders zaten in het Team Sociaal Domein.

We stimuleren eigenaren van maatschappelijke (sport)gebouwen om geld uit te geven voor aanpassingen aan het gebouw waardoor er minder energie wordt verbruikt. We verwijzen u naar onze voorstellen Nieuw beleid.

WerkSaam richt haar beleid op het duurzaam inzetten van cliënten. Dit doen ze door het geven van trainingen, opleidingen en coachingstrajecten.

We kwamen eind november met een duurzame subsidieregeling voor sport- en welzijnsaccommodaties. Het zwembad in Benningbroek maakte in 2017 nog gebruik van de regeling.

WerkSaam voerde maatwerk uit bij het duurzaam uitstromen van cliënten uit de uitkering. Dit deden ze door in samenwerking met de werkgever trajecten te ontwikkelen met of zonder scholing, zoals ZoWh@t. Deze re-integratie instrumenten leidde tot duurzame uitstroom.

Onder het motto ‘elke gewerkte dag is er één’ zet WerkSaam haar aanpak door om mensen die geld krijgen uit de bijstand zo snel mogelijk aan het werk te krijgen.

Daarnaast zet WerkSaam in op een goede samenwerking in de arbeidsmarktregio.

Samen met de Wijkteams zet WerkSaam zich ook in om mensen met een uitkering vrijwilligerswerk te laten doen.

We evalueren de pilot waarin de GGD meedraait in de wijkteams. Hiermee zetten we de GGD meer preventief in.

WerkSaam werkte met het model in-, door- en uitstroom. We zagen een dalende lijn van cliënten met een uitkering. Dit was inclusief de extra toestroom van de nieuwkomers in Wognum.

Deze samenwerking kreeg ook vorm door het jongerenloket en het werkgeversservicepunt.

De voorbereiding startten we in 2017. Dit krijgt een vervolg in 2018.

Samen met de GGD evalueerden we de pilot. Daaruit blijkt dat we de GGD willen blijven inzetten in de wijkteams.