Vitale en leefbare kernen.

 -

We zorgen dat we het programma Leefbaarheid goed uitvoeren. Daarvoor willen we onder andere een programmamanager Leefbaarheid en kernconsulenten aanstellen.

• Samen met de programmanager en kernconsulent voerden we het programma uit. Samen investeren we in de relatie met de kernraden en in de relatie met raad en kernraden.
• We maakten nieuwe afspraken met de kernraden over hoe we ze betrekken.
• We informeerden alle betrokkenen met een nieuwsbrief over leefbaarheid.
• De relatie tussen de gemeenteraad en de kernraden gaven we een nieuwe impuls door 2 gezamenlijke bijeenkomsten te organiseren.

Versterken van de relatie tussen inwoners en gemeente.

 -

We denken en werken meer van ‘buiten naar binnen’. Initiatieven van de inwoners staan centraal. Samen kiezen we welke rol de inwoner en welke de gemeente heeft (participatieladder).

Meerdere projecten bedachten we
samen met inwoners. Voorbeelden hiervan zijn:

• Groene sportvelden;
• Woningbouw voormalig SEW-terrein;
• Ontwikkeling Vooroever.

We evalueerden vijf van deze trajecten. We gebruiken de
uitkomsten voor het nieuwe participatiebeleid.

 -

U kunt de begroting via een website lezen. Deze website laat ook zien wat we per kern doen.

Onze inwoners konden onze plannen inzien met de online begroting 2018. Deze bevatte ook een overzicht per kern.

Een duurzame organisatie.

 -

We kopen goederen en diensten zo veel mogelijk duurzaam in.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) maakte onderdeel uit van inkoop en aanbestedingstrajecten. Onder MVO valt bijvoorbeeld social return en duurzame inkoop.

 -

De gemeentelijke organisatie scheidt haar afval.

We scheidden ons afval in papier, karton batterijen, tl-lampen, glas en plastic.

 -

We investeren in het verduurzamen van het gemeentehuis.

De raad stelde extra middelen beschikbaar om het gemeentehuis te verduurzamen. We begonnen met het uitvoeren van maatregelen. Ook onderzochten we de haalbaarheid van aanvullende maatregelen.

 -

We zorgen voor vitale en goed inzetbare medewerkers. We weten wat voor mensen we nodig hebben voor het uitvoeren van onze doelen en taken.

• We bereidden een preventief medisch onderzoek voor. Dit onderzoek voor medewerkers vindt begin 2018 plaats.
• We hielden een onderzoek onder medewerkers over hun tevredenheid over het werk en de organisatie.
• Ook in 2017 organiseerden we een ‘meester in je werk week’. Deze week stond in het teken van loopbaan, ontwikkeling en vakmanschap.
• We deden mee aan een proef om medewerkers gezonder te laten snacken.

 -

We verbruiken steeds minder papier.

Ons papierverbruik verminderde het afgelopen jaar met 10%.

Grip krijgen op de bestuurlijke samenwerkingsverbanden.

 -

We leggen vast hoe we toezicht houden en verantwoording afleggen over samenwerkingsverbanden.

De raad stelde een nota vast over toezicht op verbonden partijen.

 -

We verkrijgen inzicht in rollen en sturingsmogelijkheden van de samenwerkingsverbanden.

De raad stelde eind 2017 hiervoor een nota vast. De nota zorgt voor condities waarmee de raad zijn rol goed kan invullen. Onderdelen van deze nota waren:

• Alle gemeenschappelijke regelingen moeten vanaf 2019 een Kadernota aanbieden.
• Een onderzoeksopdracht naar de evaluatie van gemeenschappelijke regeling.
• Het vergroten van de betrokkenheid van de raad bij grote beleidsvoorstellen.

Samenwerken maakt ons sterker.

 -

We delen met de Westfriese gemeenten meer kennis en doen opleidingen samen. Onder andere via de Westfriesland academie.

• We zochten steeds meer de samenwerking op met de Westfriese gemeenten.
• Veel opleidingen werden via de Westfriesland academie aangeboden.
• We startten met de Westfriese gemeenten met het opstellen van een visie op dienstverlening.

 -

We stimuleren de ontwikkeling en mobiliteit van onze medewerkers. Dat doen we door ons eigen mobiliteitsbureau regionaal in te zetten.

Inmiddels organiseren we ons mobiliteitsbureau regionaal. Onze medewerkers kunnen zich inschrijven op klussen in de regio.

 -

Onder leiding van het Westfries Archief nemen we deel aan het project E-depot.

We namen deel aan de regionale pilot e-depot. De resultaten verwerkten we in het plan van eisen “aanbesteding e-depot”.